Predefiniendo la estrategia de producto con la visión de producto
Cree su Visión de Producto fácilmente con esta Plantilla de Noción para avanzar con la Estrategia de Producto.
En mi artículo anterior escribí sobre cómo crear una Visión de Producto Significativa y el propósito que hay detrás de ella. Después, crear una Estrategia de Producto es el siguiente paso para convertir esta visión en realidad. Involucra definir las acciones e iniciativas necesarias para alcanzar la Visión de Producto y alinearlas con los objetivos generales de la empresa.
Soy un gran fan del libro Strategize de Roman Pichler. Es una de las mejores maneras de ayudarte a maximizar tus posibilidades de crear productos de éxito utilizando una amplia gama de técnicas y herramientas de eficacia probada. Básicamente, el libro te ayuda a crear estrategias eficaces y hojas de ruta procesables, y voy a utilizar sus materiales y lecciones como lo he hecho en el trabajo en este post.
¡Así que veamos en la entrega de esta semana cómo avanzar en nuestra Visión de Producto para crear nuestra Estrategia de Producto!
Comprendiendo el modelo de estrategia de producto
Necesidades de los clientes y comprensión del mercado: hace hincapié en la importancia de comprender a fondo las necesidades, los puntos débiles y los deseos de los clientes. Esto involucra la realización de estudios de mercado, entrevistas a los usuarios y la recopilación de información que sirva de base a la estrategia de producto.
Propuesta de valor: anima a los jefes de producto a definir una propuesta de valor clara que diferencie su producto de los competidores. La propuesta de valor debe abordar las necesidades del cliente y explicar por qué el producto es valioso y relevante.
Posicionamiento del producto: Involucra la definición del segmento de mercado objetivo, la comprensión de los personajes de los clientes y la elaboración de mensajes y posicionamiento que resuenen con el público objetivo.
Hoja de ruta del producto: aboga por el uso de una hoja de ruta del producto como herramienta estratégica. La hoja de ruta describe las iniciativas, funciones y mejoras previstas que se desarrollarán a lo largo del tiempo para alcanzar la visión del producto. Ayuda a alinear al equipo de producto y a las partes interesadas en las prioridades y la dirección del producto.
Enfoque ágil e iterativo: promueve un enfoque ágil e iterativo del desarrollo y la estrategia del producto. Esto involucra desglosar la estrategia del producto en incrementos más pequeños y manejables, y revisar y adaptar regularmente la estrategia basándose en los comentarios de los clientes, los cambios del mercado y las oportunidades emergentes.
Métricas y resultados clave: hace hincapié en el uso de métricas y resultados clave para medir el progreso y el éxito. Sugiere definir métricas claras alineadas con los objetivos del producto y realizar un seguimiento y análisis periódicos para evaluar el impacto de la estrategia de producto.
Colaboración y comunicación: destaca la importancia de la colaboración y la comunicación eficaz dentro del equipo de producto y con las partes interesadas. Esto involucra facilitar las discusiones, asegurar la alineación y mantener a todos informados sobre la estrategia del producto y su progreso.
Hacer más tangible la visión del producto
Product Vision Board es una herramienta visual diseñada por Roman Pichler. Ayuda a los jefes de producto y a los equipos a articular y comunicar eficazmente su visión del producto. El tablero consta de 5 secciones que invitan al equipo a reflexionar sobre diversos aspectos de la visión del producto:
Grupo destinatario: Esta sección identifica el público objetivo específico o el segmento de clientes al que pretende servir el producto. Ayuda a definir a quién va dirigido el producto y aclara las necesidades y problemas de los usuarios a los que debe dar respuesta.
Necesidades: Aquí, el equipo identifica y describe las necesidades clave o los puntos de dolor del grupo objetivo. Esta sección ayuda a centrarse en el cliente y a garantizar que el producto aborda los problemas reales del usuario.
Producto: En esta sección se describen las principales características y capacidades del producto. Recoge la principal propuesta de valor y los factores diferenciadores que hacen que el producto sea convincente para el público objetivo.
Objetivos empresariales: En esta sección, el equipo especifica los resultados empresariales deseados y los objetivos asociados al producto. Estos objetivos pueden incluir metas de ingresos, objetivos de cuota de mercado u otros parámetros pertinentes que se ajusten a la estrategia empresarial general.
Un ejemplo sencillo y rápido
En resumen
La visión del producto sirve como herramienta de colaboración que facilita los debates y la alineación dentro del equipo del producto y otras partes interesadas. Ayuda a garantizar que todos compartan un entendimiento común del propósito del producto, el público objetivo y los resultados deseados. Al visualizar la visión del producto, el tablero fomenta la transparencia, la concentración y la responsabilidad en todo el proceso de desarrollo del producto.
El siguiente paso es crear la estrategia de producto basada en esa visión. Realice un estudio de mercado exhaustivo para comprender a su público objetivo, sus necesidades y el panorama competitivo. Esto le ayudará a identificar oportunidades y lagunas en el mercado que su producto puede abordar. ¡Te mostraré cómo en el próximo post!
He creado una Plantilla de Nociones para ayudarte a completar esto sin esfuerzo. Chécala aquí👇